L’évolution que connaissent les Jeux Olympiques a aussi une influence sur le sport en Suisse. Le nombre croissant d’épreuves et donc de médailles, et la concurrence internationale qui ne cesse de s’intensifier en font un défi toujours plus grand à relever pour les nations qui y participent. Les victoires aux Jeux Olympiques viennent couronner la carrière de sportifs et peuvent jouer un rôle considérable dans le développement d’une discipline à l’échelle d’un pays. La Suisse en tant que nation sportive soutient ses athlètes et ses fédérations. Même si les championnats d’Europe et du monde continuent parallèlement à gagner en importance, le nombre de médailles visé aux Jeux Olympiques constitue un indicateur central pour le versement des subventions. Sans un soutienefficace et une vision stratégique, il est en effet impossible pour une nation de s’assurer un succès àlong terme aux Jeux Olympiques. Le rapport «Sport d’élite Suisse – Etat des lieux SPLISS-CH 2019» présente de manière documentée le système du sport d’élite suisse et l’analyse de façon critique à la lumière des objectifs de médailles. Pour l’établir, les auteurs ont interrogé pas moins de 1151 athlètes, 542 entraîneurs et 102 chefs du sport de performance, chefs de la relève et responsables de la formation, et ont confronté les réponses obtenues à des sources bibliographiques, à des analyses de documents et à des avis d’experts recueillis au cours de 87 entretiens. Le rapport reprend également des argumentations présentées lors de divers ateliers ainsi que dans des travaux de recherche internationaux. Enfin, il s’attache à comparer sur certains thèmes choisis les résultats de l’enquête 2019 à ceux obtenus en 2011. Dans de nombreux domaines du système du sport, la Suisse apparaît comme une nation capable de soutenirla concurrence et d’encourager efficacement le sport d’élite dans une perspective olympique. A cet égard, il convient de souligner le nombre de mesures mises en oeuvre dans le champ de la politique du sport depuis 2011, dont les effets constatés de manière empirique chez les athlètes et les entraîneurs ont de quoi réjouir. Afin de pérenniser le développement du système suisse du sport d’élite, le rapport met en lumière six champs d’action dans lesquels des actions pourraient encore être entreprises et formule les recommandations suivantes: Améliorer le pilotage stratégique du système Optimiser encore le parcours des athlètes Accroître les possibilités de carrière des entraîneurs Améliorer à long terme la promotion des structuresmultidisciplinaires S’associer à des organisations de premier plan Renforcer le sport d’élite en tant qu’élément du patrimoine culturel suisse
Management Summary Die «IBU Jugend & Junioren Weltmeisterschaften 2020 in der Biathlon Arena Lenzerheide» (YJWM 2020), die vom 23. Januar bis 2. Februar 2020 in der Lenzerheide stattgefunden hat, soll eine nachhaltige Wirkung erzielen. Die Thematik Nachhaltigkeit wurde mit einer Stabsfunktion im Organisationskomitee (OK) hinterlegt. Weiter wurde vor und nach der YJWM 2020 jeweils ein Nachhaltigkeitsworkshop durchgeführt. Vor dem Event wurden die Eventziele und die Nachhaltigkeitsziele, die für die YJWM 2020 anzustreben sind, definiert. Nach dem Event wurden die Learnings der YJWM 2020 sowie generelle Massnahmen im Bereich der Nachhaltigkeit diskutiert. Der vorliegende Bericht fasst die Bemühungen zusammen und schlägt in den fünf Dimensionen - Sportpolitik, Sportförderung, Soziales, Ökologie und Ökonomie - Massnahmen vor.
National governments search for efficient ways to improve their results at international sporting events such as the Olympic Games. The SPLISS 2.0 project (Sport Policy factors leading to International Sporting Success) observed a great diversity between the elite sport policy systems of sixteen nations. The current study built on data from the SPLISS 2.0 project to assess the existence of groups of similar sport policy systems. Sports performances as well as the size and wealth of nations were then compared between the groups. Cluster analysis (hierarchical and k-means) and Kruskal-Wallis and Wilcoxon tests were applied to answer the research questions. Four groups of sport policy systems were identified (Leading, Challenging, Emerging and Specific). Population size, GDP per capita and sport performance in summer sports were significantly different between clusters; performance in winter sports wasn’t.
AbstractMeasuring performance at the Olympic Winter Games: Comparing different performance measures from a Swiss perspectiveResearch Background and Aim: Different measures are applied to analyse elite sport performance of nations at the Olympic Games, such as number of medals, or market share of medals/diplomas (De Bosscher, Heyndels, De Knop, Van Bottenburg, & Shibli, 2008; Shibli, De Bosscher, Van Bottenburg, & Westerbeek, 2013). In practice, Swiss Olympic prioritizes resources between disciplines by analysing, amongst other things, the number of medals/diplomas won, whereas when analysing the development of the nation’s performance at the Games over time, market share is used (SwissOlympic, 2013). However, to date there is no study analysing different performance measures for different research purposes. The aim of this study is to detect differences in the performance indices applied and to identify a suitable measure to rationalise the prioritization of resources amongst sports.Research Method: The performance of Switzerland, Austria, Canada, Finland, Sweden, Norway, and the Netherlands at the 2014 Sochi Games is analysed per discipline (i.e. 15), as measured by a) total number of medals won, b) number of diplomas won, c) market share of total medals won, and d) market share of diplomas won. Additionally, two new indices are introduced: market share of e) contestable medals, and f) contestable diplomas (see Weber, Kempf, Shibli, & De Bosscher, 2016). The performance data is derived from the Gracenote Sports database and the number of contestable medals/diplomas from the explanatory competition books published by the IOC. To detect differences between these indices, we apply the two-sided Spearman’s rho coefficient.Results and Findings: In contrast to the high correlations found in existing research between different measurements of success (De Bosscher et al., 2008), in this sport by sport analysis, the correlation values vary notably. Our interpretation of the identified differences between market share of medals/diplomas and contestable medals/diplomas, is that the first is suitable to compare a nation’s overall performances over time, while the latter is more suited to comparing performance in a specific sport over time. However, when prioritizing resources amongst sports, these relative indices are less suitable than absolute indices, because the number of medals/diplomas won includes information on the market size for medals, and therefore includes best the number of winning possibilities. This distinction is particularly valid for that are strong in many disciplines.2Keywords: Olympic Winter Games, comparing performance measures, market share, Spearman’s rho coefficientLiteratureDe Bosscher, V., Heyndels, B., De Knop, P., Van Bottenburg, M., & Shibli, S. (2008). The paradox of measuring success of nations in elite sport. BELGEO, 2, 217-234.Shibli, S., De Bosscher, V., Van Bottenburg, M., & Westerbeek, H. (2013). Measuring performance and success in elite sports. In P. Sotiriadou & V. De Bosscher (Eds.), Managing high performance sport (pp. 30-44). Abingdon and New York: Routledge.SwissOlympic. (2013). Berechnungstabelle für die Einstufung der Sportarten. Ittigen b. Bern: Swiss Olympic.Weber, A. C., Kempf, H., Shibli, S., & De Bosscher, V. (2016). Measuring competition in the Olympic Winter Games 1992–2014 using economic indices. Managing Sport and Leisure, 21(6), 399-420. doi: 10.1080/23750472.2017.1304232
Das Saastal ist bekannt für die 18 Viertausender, welche zum Schneesport, Wandern und Alpinismus einladen. Grössere Sportanlässe gibt es ebenso wenig wie sportliche Schlechtwetterangebote. Zudem spielt und trainiert der hiesige EHC Saastal als eines der wenigen Teams in der Regio League (vormals 1. Liga) immer noch auf einem offenen Kunsteisfeld. Auf Grund dieser Tatsachen hat der Gemeinderat Saas-Grund das Projekt Sport- und Eventhalle Saas-Grund lanciert. Die Eidgenössische Hochschule für Sport Magglingen (EHSM) wurde beauftragt, eine Potentialanalyse für die Sport- und Eventhalle Saas-Grund zu erarbeiten. Das Ziel dieses Auftrages war es, das Potential einer Sport- und Eventhalle zu untersuchen und Strategievarianten zu entwickeln, welche zur Standortförderung durch Sport beitragen. Als Grundstein der Potentialanalyse dienten zwei Workshops mit Vertretern aus dem Saastal und dem Oberwallis. Durch die Präsentation von Analysen und Best Practice Beispielen, sowie den Schilderungen zweier Experten wurden die Teilnehmenden auf das Thema sensibilisiert. Gleichzeitig konnten sie in verschiedenen Diskussionsrunden ihre Meinungen äussern. Die Haupterkenntnisse der Potentialanalyse Sport- und Eventhalle Saas-Grund sind: Das Potential für eine Sport- und Eventhalle ist vorhanden. Das Saastal benötigt eine Sport- und Eventhalle für die ganze Region – also eine Saastalhalle. Während dem Prozess kristallisierten sich zwei Strategievarianten für die Saastalhalle heraus. Priorisiert wurden die Strategievarianten „B: Klein und Komplex“ sowie „C: Gross und einfach“. Wie der Name suggeriert, bedeutet Variante B eine kleinere Anlage mit einem vielfältigen Angebot und dadurch einem komplexen Betrieb. Variante C handelt von einer grösseren Fläche auf möglicherweise mehrere Standorte verteilt, mit einem einfacheren Sportangebot und dadurch einfacheren Betrieb. Die Saastalhalle muss verschiedene Zielgruppen abdecken. Neben Eishockey muss auch die Bevölkerung und der Tourismus – in Form eines Schlechtwetterprogramms für Kinder und Familien – berücksichtigt werden. Mit der richtigen Strategievariante, entsprechenden Angeboten und einer guten Betriebsstruktur kann die Saastalhalle das Saastal langfristig aufwerten.
Der Engadin Skimarathon gehört mit rund 13‘000 Teilnehmern am Hauptlauf am Sonntag sowie an den Nebenevents unter der Woche zu einem der grössten Sportanlässe der Schweiz. Für die Organisation gilt es, zu wissen, auf welche Stärken man aufbauen will und wo die Chancen bestehen, den Event stark zu positionieren. Diese Positionierung ist verflochten mit der Förderung der Region – und somit dem Tourismus – sowie des nordischen Skisports und dem Ausdauersport allgemein. Das Strategic Audit zum Engadin Skimarathon verfolgt das Ziel, der neuen Organisation des Events eine Grundlage zur Strategiefindung zu geben. Seit Mitte 2016 besteht die Organisation des Engadin Skimarathon neu aus einer Geschäftsleitung und einem Vorstand, welcher die Verantwortlichkeiten konsequent aufteilt. Der vorliegende Schlussbericht baut auf den Analysen und Ergebnissen der Potentialanalyse auf und fasst die Kernergebnisse der Strategieworkshops mit der neuen Verantwortlichen zusammen. Kernergebnisse des Prozesses sind: Ausbau des Engadin Skimarathon zu einer eigentlichen Marathonwoche mit verschiedensten Events. Positionierung der Organisation des Engadin Skimarathon als Spezialist für die Veranstaltung von Massensportevents im Ausdauersport. Ausbau der internationalen Präsenz in den sozialen Medien mit Online-Streaming-Produkten und gezielten Massnahmen zur cross-medialen Aktivierung im Web. Konsequente Bearbeitung der neu erschlossenen Märkte und verbesserte Kundenbindung in Kooperation mit Partnern und Sponsoren und zentralen Stakeholdern vor Ort. Verbesserung der Infrastruktur für den Marathon im Sinne einer ganzjährigen „Engadin Arena“. Der Strategic Audit hat gezeigt, dass der Engadin Skimarathon ein starker Partner für die gesamte Region bei der Entwicklung des Sport- und des touristischen Angebotes sein kann. Im Sommer ergeben sich mit anderen Ausdauersportarten zentrale Synergien. Im Winter kann die Zielgruppe des Engadin Skimarathon mithelfen, das komplementäre Angebot vor Ort für den alpinen Gast zu entwickeln. Der Engadin Skimarathon verbindet das Tal auf einzigartige Weise und schweisst die verschiedenen Interessengruppen zusammen.
Since the early 1990s, competition in the Olympic Winter Games has changed notably in terms of events contested and nations taking part. Despite, these changes, which are overseen by the International Olympic Committee (IOC), the number of medal-winning nations has remained relatively stable. As a first attempt to illustrate this issue on a discipline by discipline basis, economic techniques are used to examine the outcome of competition between 1992 and 2014. The purpose of this paper is to measure: market size; the number of competing nations; and the balance between competitive nations in six disciplines. Focusing on competitive balance, the Herfindahl-Hirschman Index is applied to measure the concentration of domination; while the Przeworski Index is used to quantify instability over time. Important changes are identified in biathlon (2010) and short track (2014). While the change in the former is consistent with the IOC’s substantial increase in biathlon events, the latter can be attributed to athletes changing their nationality. IOC policy-makers can benefit from this research as it provides a method by which to monitor competition in a discipline. This method provides the potential for evaluating the likely effects of governing the Olympic Games by increasing the number of events.
